Тоир управление ремонтами обучение

По окончании курса выдается свидетельство об успешном обучении.

Источник

1С:Электронное обучение. ТОИР шаг за шагом

Для кого предназначен продукт

Учебный электронный курс «1С:Электронное обучение. ТОИР шаг за шагом» предназначен для:

· освоения технологии работы c системой «1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования» для управления бизнес-процессами технического обслуживания и ремонтов в рамках предприятия;

· развития практических навыков по работе с данным программным продуктом.

Курс рассчитан на пользователей, имеющих представление о деятельности по техническому обслуживанию и ремонтам оборудования. Курс будет полезен следующим категориям сотрудников:

· специалистам отделов главного механика, энергетика, метролога и других, деятельность которых связана с техническим обслуживанием и ремонтами;

· ИТ-специалистам, внедряющим и сопровождающим систему «1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования»;

· сотрудникам фирм 1С:Франчайзи.

Курс содержит теоретическую часть с видеофрагментами и гипертекстовым описанием функциональных возможностей программного продукта «1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования», тесты для проверки усвоения материала, глоссарий основных терминов и практикумы по выполнению наиболее часто встречающихся задач.

Предполагается, что обучающийся сначала изучает теорию, в каждом модуле которой дано описание основных задействованных объектов, порядок работы с ними. Затем рекомендуется выполнить практические задания. Практические задания представляют собой сквозной пример, когда при постановке заданий учитываются результаты выполнения предыдущих заданий. В результате последовательно выполняется вся цепочка операций основного бизнес-процесса – от ввода нормативно-справочной информации до расчета план-графиков ППР и формирования отчетности. В практических заданиях приводится эталонный результат выполнения.

Для проверки и закрепления знаний после каждого раздела обучающимся предлагается самостоятельно ответить на вопросы тестов. Тесты в курсе состоят из тестовых вопросов и контрольных. Тестовые вопросы имеют подсказки и пояснения к ответам и являются тренировочными перед прохождением контрольных тестов. Обучающиеся имеют возможность отслеживать собственные суммарные баллы по прохождению тестов. Таким образом, может быть организовано как самообучение с целью достижения максимально возможного балла, так и корпоративное обучение с определением проходного балла для аттестации сотрудников.

Адаптация курса под специфику каждой компании

Курс является логически завершенным учебным пособием. Тем не менее, предприятие на его основе может создать корпоративную базу знаний. Конфигурация «1С:Электронное обучение. Конструктор курсов» позволяет вносить изменения в обучающий курс, например, дополнять теоретическую часть курса, создавать на основе курса пользовательские инструкции, дополнять глоссарий, тесты, практические задания.

При соблюдении рекомендаций по расширению сохраняется возможность обновления курса без потери сделанных изменений. Поддерживается управление версиями документов, что позволяет разрабатывать новые варианты поставляемых материалов без потери возможности на обновления.

Обучающиеся имеют возможность отслеживать собственные суммарные баллы по прохождению тестов и упражнений.

Для анализа результатов обучения используется специальный отчет на основе системы компоновки данных, который позволяет гибко настраивать представление данных: использовать различные группировки, отборы, условное оформление, пользовательские поля, диаграммы и др.

Источник

ТОИР ШАГ ЗА ШАГОМ. РАБОТА В СИСТЕМЕ 1С:ТОИР УПРАВЛЕНИЕ РЕМОНТАМИ И ОБСЛУЖИВАНИЕМ ОБОРУДОВАНИЯ

ДИСТАНЦИОННЫЙ КУРС «ТОИР ШАГ ЗА ШАГОМ. РАБОТА В СИСТЕМЕ 1С:ТОИР УПРАВЛЕНИЕ РЕМОНТАМИ И ОБСЛУЖИВАНИЕМ ОБОРУДОВАНИЯ»

Курс рекомендован для всех пользователей системы «1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования»:

• техническим специалистам ремонтных служб и служб эксплуатации предприятий (механика, энергетика, метролога, КИПа);
• специалистам компаний, работающих в области предоставления услуг по ТОИР оборудования;
• специалистам, занимающиеся внедрением/сопровождением системы 1С:ТОИР.

В результате прохождения курса обучающиеся приобретут:

• способность ориентироваться в методологических принципах EAM, адаптированных для российских предприятий, положенных в основу 1С:ТОИР;
• умение объективно оценивать потребности организации в автоматизации деятельности по ТОИР;
• умение использовать методологические принципы, положенные в основу системы, для оптимизации процессов технического обслуживания и ремонтов;
• умение использовать систему 1С:ТОИР для автоматизации процессов технического обслуживания и ремонтов;
• умение получать статистическую и аналитическую информацию из 1С:ТОИР для принятия решений по оптимизации процессов ТОИР.

Авторами курса являются опытные консультанты компании «Деснол Софт», за плечами которых опыт десятков выполненных проектов внедрения 1С:ТОИР, а также опыт разработки и чтения ряда тренингов и учебных курсов по системе 1С:ТОИР и процессной модели управления ремонтами и обслуживанием оборудования.

Программа курса

ВВЕДЕНИЕ. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ, ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ

1. ПРОЦЕСС «УЧЕТ ОБОРУДОВАНИЯ И НОРМАТИВОВ»

1.1. Ведение списка оборудования

1.2. Классификация оборудования

1.3. Ведение классификатора нормативных ТО и ремонтов

1.4. Ведение технологических карт ремонтов

2. ПРОЦЕСС «УЧЕТ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭКСПЛУАТАЦИИ»

2.1. Учет осмотров оборудования

2.2. Внешние основания для работ

2.3. Учет контролируемых показателей

2.4. Ведение журнала дефектов

2.5. Учет параметров наработки

2.6. Состояние объектов ремонта

3. ПЛАНИРОВАНИЕ ТЕХНИЧЕСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ И РЕМОНТОВ

3.1. Формирование план-графиков ППР

3.2. Формирование заявок на проведение ремонтов

3.3. Планирование потребности в запасных частях, материалах, инструментах

3.4. Планирование потребности в трудовых ресурсах

3.5. Формирование бюджетов на ремонты

4. УПРАВЛЕНИЕ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИМ ОБЕСПЕЧЕНИЕМ РЕМОНТОВ

4.1. Ведение первичного учета МТО

4.2. Контроль неснижаемого остатка

4.3. Пересчет плановых затрат

4.4. Формирование и контроль выполнения внутренних заказов

4.5. Контроль затрат МТО

5. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

5.1. Определение необходимых компетенций

5.2. Формирование списка работников

5.3. Аттестации и допуски

5.4. Контроль трудозатрат

6. УПРАВЛЕНИЕ НАРЯДАМИ И РАБОТАМИ

6.1. Регистрация и обработка внеплановых заявок на ремонты

6.2. Формирование и контроль нарядов на выполнение ремонтных работ

6.3. Подготовка наряд-допусков

6.4. Учет выполненных работ

7. УПРАВЛЕНИЕ ДОКУМЕНТАЦИЕЙ

7.1. Хранение исторических данных о ремонтах оборудования

7.2. Ведение базы данных текстовых и графических документов

8. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ И ФОРМИРОВАНИЕ ОТЧЕТНОСТИ

8.1. Формирование отчетности по показателям эффективности

8.2. Формирование отчетности по бизнес-процессам

Каждая глава курса состоит из необходимого теоретического материала, видеоинструкций по работе с программой 1С: ТОИР, практического задания с самопроверкой в виде эталонных форм и отчетов, а также контрольного тестирования.

Изучая материалы курса, вы сможете выполнить практические задания даже в том случае, если у вас на производстве не установлена система 1С:ТОИР. Мы предоставим вам двухнедельный доступ к демо-версии программы, чтобы вы могли изучить ее возможности и отработать основные приемы работы в ней.

Продолжительность обучения

Рекомендуемое время изучения дистанционного курса «Работа в системе 1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования» — 24 часа.

Вы можете изучать материалы курса в любое удобное для вас время, в течение срока подписки на курс.

Практикум

Для выполнения практических работ нашего курса вам потребуется доступ к 1С:ТОиР. Если у вас на предприятии есть эта система, то вы можете практиковаться в ней.

Если у вас на предприятии не установлена программа 1С:ТОиР, то сообщите нам об этом, и мы предоставим вам бесплатный доступ к демо-версии 1С:ТОиР на срок обучения.

Пожалуйста, обратите внимание, что демо-доступ может быть предоставлен только в том случае, если вы укажете свой корпоративный адрес электронной почты и номер телефона — это требование наших партнеров, предоставляющих доступ (Деснол Софт).

Документы об окончании курса

Дистанционный курс «Работа в системе 1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования» не является курсом повышения квалификации. Это структурированные и иллюстрированные учебные материалы, снабженные инструментом для контроля их усвоения. В случае успешного прохождения итогового тестирования, вы можете скачать и распечатать именной сертификат об успешном изучении материалов этого курса.

Стоимость обучения

Стоимость обучения составляет 3 000 рублей за одного человека. После оплаты обучающемуся предоставляется доступ к курсу (логин и пароль) сроком на 30 дней.

При обучении нескольких человек от одного предприятия действуют скидки:

• 5% — При обучении 2-х учащихся
• 10% — При обучении 3-х учащихся
• 15% — При обучении 4-х учащихся
• 20% — При обучении 5-ти учащихся

Оплатите доступ к материалам курса банковской картой на нашем сайте и начните обучение прямо сейчас!

Источник

ТОиР. Управление техническим обслуживанием и ремонтами (ТОиР) предприятия

В процессе семинара, который построен на опыте российских и зарубежных компаний, вы познакомитесь с передовыми концепциями, технологиями и методами управления техническим обслуживанием и ремонтами. Познакомитесь с требованиями стандарта серии ISO 55000:2014 «Управление активами» и Enterprise Asset Management (EAM) – методологией организации ТОиР. Также рассмотрите решения направленные на повышение надежности оборудования и эффективности производства, на оптимизацию затрат в процессах эксплуатации и ремонта, а также на повышение эффективности труда ремонтного и эксплуатационного персонала. Особое внимание будет уделено примерам реализации концепции «бережливое производство» в процессах ТОиР, программам сокращения затрат и минимизации потерь.

В программе семинара

Типичные проблемы российских и зарубежных предприятий в области управления производственными фондами, управления техническим обслуживанием и ремонтами (ТОиР)

Цели, задачи и инструменты управления ремонтных подразделений

Показатели эффективности деятельности ремонтных подразделений

Основные нормативные документы, регламентирующие деятельность ремонтных подразделений

Современные западные и отечественные подходы управления активами, производственными фондами:

• Требования стандартов серии ISO 9001-2011 к управлению инфраструктурой и процессам ТОиР
• Требования стандартов серии ISO 55000:2014 к системе управления (менеджмента) активами:
  • Состав, цели, структура, содержание, область применения стандартов серии ISO 55000:2014
  • Структура, стратегия, цели, стратегический план управления активами
  • Анализ модели управления активами по предметным областям
  • Риск-менеджмент для управления портфелем активов

Практикум: Слушатели разработают систему сбалансированных показателей, направленных на увеличение фондоотдачи от производственных фондов своего предприятия

ЕАM – методология управления основными фондами предприятия

• Основные бизнес – процессы и показатели управления ТОиР
• Организация учета оборудования, показателей эксплуатации. Определение критичных объектов
• Особенности планирования и бюджетирования ТОиР.
• Управление материально – техническим обеспечением ТОиР. Управление складскими запасами, обеспечивающими выполнение ремонтной программы.
• Управление персоналом
• Анализ функциональности зарубежных и российских информационных ЕАМ — систем

Практикум: Слушатели разработают показатели результативности процессов ТОиР для своих подразделений

Управление стоимостью владения на всех этапах жизненного цикла оборудования (Continuous Acquisition and Life Cycle Support (CALS)

Техническая политика — корпоративный стандарт в области управления производственными основными фондами

• Цели, задачи технической политики. Направления достижения целей технической политики
  • повышение эффективности производственного процесса (OEE)
  • переход к более эффективным методам управления ТОиР (от ППР и восстановительных ремонтов к RCM, TPM)
  • оптимизация стоимости владения на протяжении всего жизненного цикла оборудования
  • сокращение эксплуатационных затрат
  • оптимизация планирования и использования ресурсов
  • оптимизации работы с поставщиками и управления запасами
  • внедрение ресурсосберегающих технологий

Практикум: Участники проведут анализ технической политики ведущих компаний

Выбор стратегии организации ремонтов и обслуживания оборудования (концепции проведения ТОиР)

• Классификация стратегий и методов организации ремонтов
• Планово-предупредительные ремонты (вне зависимости от состояния оборудования)
• Ремонты по отказам (аварийные ремонты)
• Ремонты по диагностике (фактическому состоянию)
• Ремонты, ориентированные на надежность (RCM)

Практикум: Разработка комплексной стратегии организации ТОиР

Бюджет на обслуживание и ремонт

• Основные принципы бюджетирования ТОиР
• Объектное планирование ремонтного фонда. Как планируются бюджеты материально – технического снабжения в целях выполнения всех видов ремонтов? Опыт управления складскими запасами зарубежных и российских предприятий
• Технико – экономическое планирование мероприятий ТОиР
• Принципы взаимодействия «заказчик-подрядчик»
• Управление бюджетом, программы сокращения затрат

Практикум: Проект внедрения бюджетирования ТОиР. Разработка бюджета на обслуживание и ремонт основных фондов своей компании, план — факт анализ

Практикум: Внедрение проекта «Минимизация складских запасов». План мероприятий по снижению неликвидных запасов

Оплата труда персонала подразделений ТОиР

• Оплата труда и стимулирование руководителей подразделений на базе KPI (ключевых показателей эффективности)
• Оплата труда и стимулирование инженерно-технического персонала
• Оплата труда и стимулирование рабочих

Практикум: Разработка мотивационных схем подразделений службы ТОиР на базе KPI

Практикум: Разработке инициатив, направленных на повышение вовлеченности ремонтного персонала

Ин-или Аутсорсинг (своими или чужими силами)?

• Матрица аутсорсинга
• Критерии принятия решения
• Критерии поиска и выбора поставщиков услуг
• Экономическая модель вывода на аутсорсинг

Практикум: Создание алгоритма вывода на аутсорсинг неэффективных подразделений

Техническое обслуживание и ремонт силами сервисных организации

• Условия договора и взаимные обязательства
• Организация взаимодействия
• Решение спорных ситуаций
• Формирование бюджета, организация расчетов

Опыт использования ресурсосберегающих технологий «бережливое производство» зарубежными и отечественными предприятиями

Система постоянных улучшений Кайдзен

• Ключевые принципы Кайдзен
• Организация постоянного совершенствования процессов

Оптимизация и стандартизация бизнес и производственных процессов, процедур

• Принципы стандартизации процессов
• Рассмотрение этапов стандартизации процессов: моделирование, регламентация, аудит, оптимизация
• Шесть SIGMA. Cструктурированный подход оптимизации процессов — DMAIC
• Инструмент определения неэффективности процесса – ГЕМБА
• Описание процессов на базе диаграммы SIPOC

Практикум: Оптимизация процесса «Наставничество» на базе технологии SIPOC

Борьба с основными видами потерь. Программы сокращения затрат

• Анализ видов потерь
• Организация работы рабочих групп по оценке и минимизации потерь
• Анализ инструментов, направленных на минимизацию потерь
• Примеры инициатив по борьбе с потерями реализованные в казахских, российских и западных компаниях

Система организации и рационализации рабочих мест 5S на производстве и в офисе

• Принципы построения системы организации и рационализации рабочих мест 5 S
• Эффект от внедрения системы 5S
• Этапы внедрения системы 5S
• Анализ проектов по организации и рационализации рабочих мест 5 S, реализованных в казахских, российских и западных компаниях

Система всеобщего обслуживания оборудования – ТРМ

• Цели, задачи, принципы TPM
• Направления развертывания TPM
• Направления развертывания самостоятельного обслуживания оборудования

Результат посещения семинара

В результате обучения Вы

• Изучите современные подходы отечественных и иностранных компаний по управлению активами, производственной инфраструктурой на протяжении всего жизненного цикла
• Освоите передовые методы организации технического обслуживания и ремонтов(RCM, TPM), нацеленные на повышение эффективности проведения ТОиР, снижения эксплуатационных рисков, сокращения простоев, оптимизацию складских запасов
• Узнаете, как определять критичное оборудование, формировать и управлять бюджетами на ремонтные работы и обслуживание
• Рассмотрите систему управления (оптимизации) складскими запасами для обеспечения выполнения ремонтной программы. Узнаете, как формируются лимиты по запасам, что делать с неликвидами, как мотивировать персонал на снижение складских запасов?
• Научитесь принимать решение в отношении оборудования: ремонтировать/ модернизировать/ менять на новое
• Научитесь настраивать систему оплаты и стимулирования обслуживающего и ремонтного персонала на базе показателей эффективности (KPI)
• Узнаете о порядке вывода на аутсорсинг ремонтных подразделений и привлечения подрядчиков, о решении проблемных вопросов при составлении договоров

Для кого предназначен семинар

Этот семинар для Вас, если Вы

• Технический директор, главный инженер, директор службы эксплуатации
• Руководитель, технический специалист ремонтных служб и служб эксплуатации (механик, энергетик, метролог…)
• Специалист сервисных компаний, предоставляющие услуги ТОиР
• Специалист, занимающийся внедрением информационной системы ТОиР

Документ по окончанию семинара

Ведущие семинара

Обучение проводит ведущий бизнес-школы с большим опытом работы по указанной теме. Точная кандидатура ведущего определяется ближе к дате проведения. Уточняется по завпросу.

Источник