Схема по ремонту оргтехники

Обслуживание оргтехники — сервисное, техническое, абонентское обслуживание

Работа современного человека, как и его досуг, во многом зависят от компьютеров и подобной техники. Во многих случаях выход из строя оргтехники приводит к остановке производства и негативным последствиям для бизнеса любого уровня и масштаба. Учитывая нагрузки, которые испытывает техника, периодические поломки происходят с большинством моделей. Поэтому обслуживание оргтехники офисов является полезной и востребованной услугой.

Техническое обслуживание оргтехники цены которого не так велики, как приобретение нового оборудования, способно существенно увеличить срок эксплуатации и улучшить качество работы приборов.

Ремонт и обслуживание оргтехники

Сервисное обслуживание оргтехники в офисных помещениях и у частных пользователей представляет собой комплекс действий, которые связаны с диагностикой и ремонтом электроприборов. При выполнении работы используется специальное оборудование и инструменты.

Следует четко различать ремонт и обслуживание оргтехники. Обслуживание необходимо любому прибору и должно проводиться периодически. Так обеспечивается стабильная работа системы, и предотвращаются возможные сбои. По результатам мероприятий принимается решение о необходимости ремонтных работ. Важную роль играет грамотная диагностика.

Это этап является составной частью комплексного обслуживания оргтехники. Он включает в себя действия, направленные на анализ и оценку состояния оборудования в целом и отдельных составных узлов в частности. Также оценивается качество и уровень их эффективности. Также при диагностике можно установить причины возможных поломок и глубину повреждения системы. Систематическая диагностика оргтехники служит отправной точкой для составления программы ремонта.

Обслуживание оргтехники призвано гарантировать бесперебойную работу и высокое качество получаемых результатов. В его состав входит, кроме диагностики, профилактика оргтехники, которая осуществляется в строгом соответствии с рекомендациями и указаниями производителя – эту информацию можно найти в техническом паспорте и инструкции по эксплуатации.

Работа по обслуживанию оргтехники — виды обслуживания

Главным параметром, который служит разделяющим критерием, является тип обслуживаемого оборудования. Согласно этому выделяют:

• обслуживание копировального оборудования;
• МФУ и принтеров различного масштаба и назначения;
• компьютеры и периферийные устройства;
• сетевые системы и роутеры.

В стандартном понимании в состав абонентского обслуживания входят следующие работы:

• диагностика системы;
• принятие решения об устранении неполадок;
• выполнение планового или экстренного ремонта.

Сервисное обслуживание проводится на программном уровне для явления системных ошибок и неточностей в настройках программного обеспечения, и на аппаратном уровне, где проводится анализ и обследование материально-технической базы устройства.

Техническое обслуживание оргтехники в обязательном порядке включает в себя анализ текущей конфигурации устройства и ликвидацию «слабых» мест в плане надежности функционирования системы.

При детальном обзоре техническое обслуживание и ремонт оргтехники включает в себя большой ассортимент работ, которые определяются потребностями заказчика. Это могут быть:

1. Устранение точечных неисправностей, возникающих в процессе эксплуатации устройства, и ограничивающих его дальнейшее использование.
2. Заправка и восстановление картриджей.
3. Выявление элементов конструкции, срок пользования которыми подходит к концу.
4. Работа по чистке и оптимизации системного обеспечения и программного содержимого оргтехники, снятие программных ошибок.

Мастера, осуществляющие обслуживание оргтехники, помогают пользователям правильно организовывать эксплуатацию техники и обучают осуществлять дежурный уход за приборами. Это позволяет избежать множества проблем в будущем. При необходимости, специалист проведет консультации по следующим вопросам:

1. Модернизация всего парка имеющейся техники и замена устаревшего оборудования.
2. Правила эксплуатации оборудования.
3. Основы организации новых рабочих мест.
4. Обеспечение сетевого и серверного оборудования, его настройка и оптимизация.
5. Создание достаточного уровня безопасности в работе системы и защиты от внешнего проникновения.

Обслуживание офисной оргтехники различается по регулярности проведения. Так, разовое техническое обслуживание осуществляется при возникновении причины вызова специалиста. Оно имеет целью устранение конкретной возникшей проблемы и проводится не систематически.

Ежемесячное обслуживание техники представляет собой плановое мероприятие, призванное решать текущие проблемы и обеспечивать постоянную точную работы приборов. Этот вид услуги рекомендуется при интенсивной нагрузке техники и повышенном износе приборов.

Квартальное абонентское обслуживание оргтехники выглядит оптимальным вариантом. Раз в 3 месяца специалист проводит глубокую диагностику оборудования и проводит настройку всех составных элементов. За данный период при бережном обращении система не дает серьезных сбоев и сохраняет точность работы.

Сервисное обслуживание и ремонт оргтехники проводятся в кратчайшие сроки, чтобы не останавливать рабочий процесс на долгое время.

Причины обращения пользователей

Практически каждый сервисный центр обслуживания оргтехники за период своей деятельности сформировал определенный список причин вызова мастера. Именно в данных ситуациях пользователи прибегают к помощи мастера:

1. Полный выход из строя оборудования.
2. Ограниченное функционирование системы.
3. Необходимость планового анализа системы после долгого отсутствия технического анализа техники.

Профессиональное обслуживание оргтехники ремонт заправка в том числе, позволяют содержать приборы в исправном состоянии и постоянно готовым к использованию.

Материалы для обслуживания оргтехники подбираются с учетом модели техники и особенностей ее эксплуатации.

Здесь стоит отметить, что грамотное строительство линий связи позволяет избежать в будущем проблем с офисной техникой. Об особенностях проектирования и строительства электрических сетей читайте тут.

Обращение к специалистам: достоинства для пользователей

Стоимость обслуживания оргтехники не так высока, чем необходимость затрат на приобретение новой техники. Качественная работа по обслуживанию оргтехники является гарантом надежности системы.

Каждый производитель устанавливает собственные сроки необходимого сервисного обслуживания, которые, скорее рекомендации, чем правила.

Обслуживание оргтехники ООО у профессиональных мастеров имеет некоторые очевидные достоинства:

1. Гарантия качества на выполненные работы.
2. Точный подбор материалов.
3. Выявление проблемы и оперативное ее устранение.
4. Применение специального оборудования и инструментов в работе.

Сейчас услуги обслуживание оргтехники востребованы и популярны. С их помощью удается получить качественный результат в кратчайшие сроки.

Источник

Выбор схемы обслуживания компьютеров и оргтехники для малого бизнеса

Корпоративная политика в сфере информационных технологий для малого бизнеса в России — очень сложная тема. Хотя бы потому, что российский малый бизнес по организации и структуре значительно отличается, например, от европейского. В Европе — тоже бизнес, сформированный по тем правилам, что и крупный, только с определенными упрощениями. У нас как правило, малый бизнес — не бизнес-структура, а объединение единомышленников вокруг определенной идеи или структура, организованная по своим таинственным законам и не разваливающаяся по неким таинственным причинам. И даже, несмотря на то, что сейчас и у нас в малом бизнесе наметилась тенденция к улучшению ситуации, до нормальной организации бизнеса в сфере малого бизнеса пока далеко.

В значительной степени эти проблемы малого бизнеса являются следствием организации ведения дел в сфере малого бизнеса и тех областей, в которых он работает. Одной из основных положительных черт малого бизнеса является его динамичность и быстрое приспособление к меняющимся окружающим условиям, кроме того, чаще всего предприятия сферы малого бизнеса направлены на решение текущих потребностей общества, а не стратегических задач. Поэтому и основные виды деятельности, организационная структура, формы и методы деятельности таких предприятий достаточно гибко меняются, что затрудняет разработку сколько-нибудь стабильной и долгосрочной стратегии в любой сфере, касающейся деятельности компании, в том числе и в сфере ИТ.

Вторая проблема, характерная для малого бизнеса, которая в значительной мере мешает правильной организации деятельности предприятия — постоянная нехватка ресурсов, как финансовых, так и организационных. Недостаток финансовых ресурсов не дает полностью реализовать поставленные задачи и правильно выстроить инфраструктуру функционирования предприятия, вынуждая на ходу менять и стратегию, и тактику развития предприятия, в том числе и стратегию в сфере информационных технологий, жертвовать стратегически важными компонентами ради мелочей, необходимых для нормального ежедневного функционирования офиса. А из-за постоянной ограниченности организационных ресурсов планированием и реализацией такого рода вещей, в том числе выбора, что именно и как развивать, вынуждены заниматься управленцы общего профиля, которые не имеют достаточной квалификации в сфере ИТ, а зачастую не могут уделить достаточно времени, чтобы ознакомиться с проблематикой.

Это приводит к тому, что политика в сфере ИТ занимает достаточно скромное место среди других потребностей офиса, а решения принимаются единолично директором без понимания, насколько важно то или иное приобретение, из серии «в этом месяце купим холодильник, а в следующем — новый сервер», факс покупается в Интернет-магазине «какой дешевле» и ломается через неделю, за компьютерами ездит лично шеф и покупает «что больше понравилось» или «а продавец говорил…», и так далее. Плюс, как правило, компьютеры покупаются не одновременно, а когда появились деньги, или появилась в них нужда, соответственно, парк компьютеров представляет самые различные и самые причудливые сочетания.

Но эти сложности компенсирует один ключевой фактор: дешевизна рабочей силы в этом сегменте. Благодаря ей ошибки при планировании можно относительно недорого компенсировать «в процессе», соответственно, оптимальному планированию не придается достаточного значения. На Западе, допустим, услуги профильного специалиста стоят достаточно дорого, поэтому выгоднее подбирать технику и строить политику в сфере ИТ, таким образом, чтобы экономить время (например, подбирать одинаковую конфигурацию компьютеров, чтобы было меньше возни с драйверами, покупать их сразу вместе, чтобы получить скидку и прочее). У нас можно пригласить, например, студента, который выполнит все требуемое за небольшую сумму, соответственно, настройка системы не является серьезным пунктом в расходах на ИТ-инфраструктуру (даже в сравнении со стоимостью оборудования), поэтому на это мало обращают внимания. Кстати, сейчас ситуация меняется, и цены на услуги компьютерщиков поднимаются, но этот процесс сильно тормозится наличием большого количества людей, которые в компьютерах разбираются, а получают не слишком много, поэтому согласны выполнять такую работу за небольшие деньги.

Соответственно, выработка хотя бы основ стратегии предприятия в сфере информационных технологий, планирование закупок и трат, а также выбор оптимального варианта из огромного множества существующих на рынке способно не только оптимизировать траты, но и значительно их сократить. Первые статьи цикла будут посвящены общим вопросам формирования политики предприятия в области высоких технологий, после чего будут рассмотрены практические аспекты.

Прежде, чем переходить к вопросам организации офисной инфраструктуры, закупки и развертывания оборудования и основным вопросам, следует определиться с тем, как и кто должен выбирать информационную инфраструктуру компании, и кто потом будет ее обслуживать.

Как правило, при выборе офисной техники и ее обслуживании основной лимитирующий фактор для предприятия малого бизнеса — деньги, поэтому техника подбирается не только исходя из необходимой функциональности, но и в зависимости от цены. Поэтому целесообразно хотя бы примерно определиться с тем, как эта техника будет обслуживаться в дальнейшем, чтобы спланировать оптимальным образом не только разовые затраты на покупку, но и более длительные затраты на ее обслуживание.

Несмотря на кажущееся огромное количество вариантов, их достаточно легко классифицировать на несколько групп, в зависимости от решаемых задач и денег, которые будут тратиться при использовании того или иного метода.

Наиболее общее разделение — в зависимости от привлечения специалистов. Возможно либо принимать необходимых специалистов в штат, либо пользоваться услугами сторонних организаций (так называемый аутсорсинг), которые будут брать на себя решение возникающих проблем. Как правило, использование собственного специалиста представляется более выгодным, если этого специалиста есть, чем занять на постоянной основе, если работа носит разовый либо периодический характер, а в большинстве случаев услуги не требуются — то целесообразнее использовать сторонних специалистов.

Попробуем выстроить различные варианты в зависимости от затрат, которые несет предприятие, и кратко описать их основные особенности.

1. студент/продвинутый сотрудник/знакомый со стороны. При этом варианте у нас есть некто, кто более-менее разбирается в компьютерах (например, пару раз в неделю проглядывает iXBT и знает, как пользоваться нашим форумом) и способен разобраться в предложенных вариантах конфигурации либо составить свой. Как правило, этого хватает для решения простых проблем (переустановить систему, найти драйвера в Интернете, включить компьютер в сеть с автоматическими настройками и прочее). Может быть, и сотрудник, увлекающийся компьютерами, как хобби, и знакомый, разбирающийся в компьютерах, подъезжающий при возникновении проблем и решающий их по мере сил и возможностей, и студент со стороны, подрабатывающий в свободное от занятий время.
   Основной плюс такого варианта — дешево (максимум — небольшая премия сотруднику либо небольшие деньги студенту), специалист почти всегда под рукой, и он может самостоятельно решить широкий круг простых вопросов (не только починить ОС, допустим, но и самостоятельно съездить в магазин за запчастями). Также человек «в теме», так что он может поискать ответы на те вопросы, которые он не знает, и поймет, что именно надо делать. Минус — любительский уровень знаний (как правило, ограниченный тем, что этот человек научился делать для себя либо прочитал), достаточный лишь для решения простых задач, возможные выкрутасы «профессионала».
2. Договор с маленькой специализированной фирмой по обслуживанию компьютеров и оргтехники. Как правило, такие фирмы предлагают несколько вариантов обслуживания, например, плата за вызов или месячная абонентская плата, включающая определенный набор услуг. Плюсы такого решения — в фирме, как правило, специалисты более высокой квалификации, которые имеют значительно больший опыт в работе, плюс, имеются специалисты разного профиля, соответственно, способные решать более широкий круг задач. По вызову приезжает специалист, который делает все «под ключ». Выезд, как правило, осуществляется достаточно быстро и недорого стоит. Минусы — обычно абонентская плата покрывает лишь небольшое количество «стандартных» выездов, за более сложные операции приходится платить отдельно и иногда немало. Специалисты таких фирм тяготеют к стандартным решениям, предпочитая убедить клиента в их эффективности, чем подстроиться под потребности клиента. Разработка и реализация комплексных решений могут потянуть на значительную сумму. Гораздо труднее призвать к ответу в случае неполадок или неправильно выполненной работы. Зачастую, не очень заботятся об интересах клиента (например, дешевле сразу переустановить систему, чем перед этим сохранять на внешние носители пользовательские файлы).
3. Собственный компьютерщик/админ «на все руки». Эффективно только в случае, если вам есть, чем его занять в течение месяца (то есть обслуживаемый парк машин достаточно велик, есть дополнительные вопросы, требующие решения). Как правило, можно нанять человека достаточно профессионального, который любит читать и общаться на темы сисадминства, поэтому обладает широким кругозором в нужной отрасли. Плюсы: достаточно высокий профессиональный уровень, мгновенное реагирование на неприятности, возможность заставить его настроить систему под себя. По деньгам — по договоренности, но чем больше он знает (или узнает здесь), тем большую сумму захочет, поэтому трудно записать в плюсы или минусы. Для стабильно работающей настроенной системы решение обойдется дороже, чем второй вариант. Для построения системы с нуля — вполне вероятно, что и дешевле. Минусы: зачастую найм не окупается. Конфликты с бухгалтерами-женщинами. Трудно определить уровень мастерства. Возможна текучка кадров.
4. ИТ-служба на аутсорсинге. Требуется в случае, когда ИТ-составляющая в деятельности фирмы достаточно сильна, то есть достаточно часто требуются услуги специалистов различного профиля, и собственный специалист не справляется (либо из-за недостатка знаний в определенных вопросах, либо из-за недостатка времени и возможностей). Речь может идти об администрировании больших баз данных, комплексном управлении ит-сферой предприятия, работой с большим и регулярно обновляемым сайтом и прочими аналогичными задачами. Такое решение эффективно, когда потребность в конкретном специалисте по определенному направлению (например, веб-дизайнере или программисте) возникает достаточно редко, соответственно, невыгодно иметь собственного сотрудника. В этом случае лучше заключить договор со сторонней организацией, которая будет обеспечивать комплексное решение необходимых задач (например, создание и обслуживание веб-сайта). Плюсы: зачастую дешевле, чем собственные сотрудники, и при этом наличие грамотных специалистов. Большой опыт именно в тех вопросах, для решения которых нанимаются. Минусы: Проблемы с непониманием между сторонами. Часто — затянутые сроки. Очень часто — проблемы с ответственностью за выполненную работу, ошибки, недоделки, неправильно выполненные задания и прочее.
5. Собственный ИТ-отдел (больше одного человека). Очевидно, что больше одного человека в ИТ-отдел стоит брать тогда, когда один человек не справляется с поддержкой в рабочем состоянии ИТ-инфраструктуры предприятия и решением задач, связанных с ее правильной работой. Как правило, происходит тогда, когда в компании достаточно много сотрудников (человек 30 и больше), есть развитая система документооборота (а не «расшаренная папка» на одном из компьютеров), когда у компании есть большой часто обновляемый вебсайт, собственная база данных (например, учет товара) и прочее. Как правило, требуются люди с высокой квалификацией в определенных областях (например, администрирование баз данных). В этом случае имеет смысл содержать нескольких специалистов, которые будут решать этот круг задач на постоянной основе, а расходы на зарплату будут окупаться в силу высокой загруженности. Плюсы: достаточно высокая квалификация сотрудников, специализация на нужных вам задачах. Постоянная доступность сотрудников. Оптимизация потребностей под ваши задачи. Минусы: финансовые затраты на зарплату сотрудников. Конфликты с женской частью бухгалтерии.
6. ИТ-служба с множеством специалистов, занимающаяся комплексным обслуживанием потребностей компании. Если организация имеет очень много потребностей в этой сфере и, зачастую, сама работает в сфере высоких технологий, то ей наверняка требуется большое количество специалистов разного профиля для решения возникающих задач. В этом случае не обойтись без собственного ИТ-отдела, который будет либо решать эти задачи самостоятельно, либо контролировать работу сторонних подрядчиков, обеспечивая полную функциональность решений, предназначенных для предприятия., Например, таких, как система безопасности, система управления доступом и прочее. Плюсы: возможность решения практически любых задач, наличие собственных грамотных специалистов по всем направлениям. Минусы: очень дорого

Понятно, что эти варианты не являются исчерпывающими, и, кроме того, существует очень много промежуточных вариантов. Например, фирма имеет собственного системного администратора, который настраивает и обслуживает инфраструктуру, заключила договор со сторонней организацией на обслуживание офисной техники (заправка/замена картриджей, ремонт оргтехники и прочее.) и имеет договор с веб-студией на разработку и поддержание сайта. Выбор может сильно зависеть от потребностей, например, вариант третий для начального построения ИТ-инфраструктуры и сети с переходом к первому варианту в дальнейшем для обслуживания, и так далее. Тем не менее, эти варианты представляют собой те кирпичики, из которых будет складываться политика фирмы в ИТ-сфере.

Поэтому, определяя стратегию предприятия в области высоких технологий (а все-таки стоит определить ее перед тем, как предпринимать какие-то действия, а не действовать по старой русской традиции «сделаем, посмотрим, подкорректируем», приводит к значительным лишним затратам), стоит учитывать эти варианты и отбирать оптимальный, который наиболее точно отражает потребности предприятия.

Источник